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【深度报道】功夫在平时——亳州三十一中机电项目迎局检侧记

日期:2017-12-27 18:24:33 点击:163 来源:安装分公司 作者:熊光远

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项目一景

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图书馆配管

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止水节成行排列

    亳州三十一中项目占地面积137997.8平米,总工期370天,为中建五局承建的首个学校类EPC公建项目,是局继续开辟安徽区域EPC项目的“排头兵”。

    12月12日,局重点工程检查组到亳州学校项目,举行“现场考试”,机电部以严格对待、积极提升的态度迎接局检,以“三不下现场”的严谨态度,蕴功夫于平常,以进度、质量、安全各项工作整体可控的状态获得业主信任、顺利通过检查。

    严管重压   现场内业两手抓

    “全厂区一共多少个卫生间?多少个蹲便器?各型号止水节各多少个?各型号地漏各多少个?...”项目现场负责人陈勇一脸严肃,一连串问题脱口而出。旁边的我不禁拍了下额头,不禁为水暖工程师袁柳捏了把汗,唉,猛不丁又开始考试了,袁柳啊你自求多福吧。而反观袁柳,淡定地开始侃侃而来,小学部有卫生间16个、蹲便器209个...”作为一名现场工程师,亳州学校项目要求其必须深入熟悉图纸,这个小片段只是项目管理的一个缩影。

    在亳州学校,项目要求严格践行“技术先行”,在现场施工前先行做好技术交底,对交底中不明白的问题现场讨论、交流解决。对标准间,现场工程师们交底之后,选定一间作为施工样板,执行实测实量。验收通过后,再开始大面积施工。对非样板间,项目部要求现场工程师画出固化图,指导班组施工。

    完成现场工作的同时,各项技术资料及时编制,各类过程管理要求及执行结果及时记录、形成书面材料,留好管理痕迹、规避可能存在的风险。同时,各项资料之间要求相互交圈,确保管理可追溯。

    分层对接   问题及时整改销

    亳州学校作为安徽省重点项目,业主关注度高。同时,作为局内部分包工程,加强内部沟通交流是贯彻公司“专业分包支撑总包”的指导思路的必由途径。为提高效率、确保效果,亳州项目制定了详细对接方案,确保及时解决问题,为业主排忧解难。

    在现场,该学校校长作为业主方代表负责跟进项目建设。为使没有从事工程行业的业主对我方将要进行的安装工程做到心中有底,项目部由陈勇、匡亚伟牵头,杨盼执行,率先完成样板区施工,并第一时间邀请业主、监理现场验收,赢得业主信任、连连赞叹:“质量品味对得起中建五局三公司这个品牌公司”!

    不仅如此,业主、监理现场一旦发现问题,我方都有人员与之沟通、解决、反馈。如果该问题不能及时解决,则由我方人员逐级反馈,确保精准调动资源、最好最快解决问题。

    建设团队   着眼格局再提高

    作为分公司在安徽区域的第一个项目,具有地域不熟悉、合作方相对不熟悉、资源组织相对较弱的特点。因此,项目部始终以提高格局为要求,全面提升安徽区域员工职业素养、知识技能。

    迎检前,李湖辉经理专程从合肥赶到亳州,与总包对接商务工作、对项目做出迎检指导,并邀请分公司安全部谭述奇奔赴亳州做检前复查、工作指导。

    在小学部东,有部分建筑垃圾总包要求机电清理,接到指令后,我项目部快速安排人员,但在中午的复检中,却发现该区域迟迟未动。一问班组,原来该区域内建筑垃圾我方在施工时已经清理完毕,检查前所存在的并非由我方产生,因此班组产生不愿清理的情绪。了解实情后,项目部严厉批评该班组,并将提升格局、全力配合迎检的思路宣贯到每一个班组,全力冲刺完成了厂区内所有交由我方的迎检配合事项。

    而这只是平时项目部要求提升格局的延续。也正是由于项目部要求员工“牺牲生活、享受生活”的理念深入人心,由于项目员工提升格局、提升自我的自觉要求,项目各项工作井然有序。

    “万丈高楼平地起”,成功的项目总是从扎实的基础做起。目前,亳州项目继续以扎实平时功夫为要求,努力向各方交上一份满意的答卷,为下次的局检交上一份优秀的答卷!(责任编辑:熊光远)



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